(1)成本控制是企業項目管理利潤實現的保證

從利潤的形成看,成本是影響利潤的直接因素,成本升高可直接導致企業項目管理利潤的減少,成本降低可直接增加利潤。影響企業項目管理利潤的因素很多,從各因素對利潤影響的重要程度看,成本應放在首位。這是因為靠提高銷售量增加利潤要受到市場需求的制約,稅金是由國家稅法規定的,具有一定的剛性,價格除受國家政策影響外,還要受成本的制約,惟獨降低成本是企業項目管理最右主動權的增加利潤途徑,而且潛力無窮。

      (2)有利于維護和持續提高企業項目管理的競爭能力

眾所周知,在市場經濟的激烈競爭中,反映企業項目管理競爭能力大小最直接、最敏感的因素應是價格,在產品質量等因素一定的情況下,產品定價高就不好賣,競爭力差:產品定價低就好銷,競爭力就強,企業項目管理提高市場競爭力的一個最重要途徑就是降低價格。而成本是制定價格的基礎,降低價格必須以降低成本為條件,否則企業項目管理將產生虧損。成本控制以謀求成本的降低為主要內容.從而為價格的不斷降低提供了可能,有助于維護和持續提高企業項目管理的競爭能力。

      (3)有利于保證企業項目管理未來再生產持續正常的進行

企業項目管理再生產的持續正常進行是企業項目管理生存與發展的基礎,企業項目管理再生產的持續正常進行要以企業項目管理在生產經營過程的耗費及時足額地得到補償為條件。在企業項目管理再生產進行過程中,正確的成本是合理補償生產經營中耗費的尺度,成本補償不足,企業項目管理的簡單再生產規模就會縮減,長期下去.企業項目管理將坐吃山空,嚴重者導致破產。成本補償過度,就有損害其他利益主體利益的可能,甚至出現違法亂紀行為。成本控制有助于保證企業項目管理在未來的生產經營牛的耗費得到及時足額補償,從而保證再生產持續正常地進行。

      (4)有利于促使企業項目管理的綜合管理水平不斷提高

成本是一項綜合指標,它綜合反映了企業項目管理在生產經營過程牛的各種耗費,可以說它是企業項目管理人力、物力、財力綜合利用的耗費表現,是企業項目管理供、產、銷運動的結果。企業項目管理生產多少、消耗高低、產品質量好壞、費用是否節約、技術是否先進、管理水平等等都可通過成本集中反映出來,企業項目管理一定時期成本的降低就是各方面工作成績的集中表現。成本控制有助于企業項目管理各部門、各方面加強協作,講求經濟核算,力求增產節約,從而促使綜合管理水平持續提高。